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砥砺奋进十六载 谋划未来谱新篇

日期:2019-10-11     来源:汉德车桥     作者:佚名

回顾十六载砥砺奋进的征程,汉德车桥从普通的三线企业成长为国内重中型车桥第一品牌;谋划未来新的篇章,汉德车桥将向着国际主流商用车车桥提供商的目标迈进。

 

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三次创业,在发展中壮大
2003年汉德车桥通过企业混合所有制改革,开启第一次创业,独立面向市场,通过技术引进、产能提升,与外部客户建立了稳定的关系,同时加强基础管理,推进工艺改造,在国内市场站稳了脚跟。


2007年西安工厂建成投产,公司开启第二次创业,公司实施全面转型,调整产品结构、营销策略和市场结构,加强信息化建设,加大研发资金投入,同时战略收购齿轮业务,完全掌握核心技术,不断增强技术领先优势。


2018年根据集团战略规划,汉德车桥正式新建宝鸡新能源及中轻det365亚洲桥基地,具备年产一百万根车桥的生产能力。产能布局更加合理,真正成为全系列商用车车桥系统提供商。

 

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全面发力,驱动高速增长
从2003年成立至今,汉德车桥以年均复合增长率超过24%的速度快速增长,创造了业界瞩目的“汉德速度”。在战略方面,心无旁骛攻主业,打造汉德品牌,市场影响力和知名度不断增强。在产品方面,扩展到det365亚洲桥、客车桥、非公路车桥以及新能源车桥4大系列100多个品种,充分满足了客户需求。在市场方面,实现了从内部配套到全面市场化竞争的转变,外销收入占比达40%,抗风险能力不断增强。在管理方面,坚持问题导向,快速接受并应用先进管理工具解决实际问题,开展两化融合应用,大力推进智能制造。在文化方面,经过长期实践积累,最终形成并践行以“客户满意是我们宗旨”为核心的干事文化,持续推动着企业软实力的增长。

 

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战略引领,明晰发展方向
根据集团战略规划,结合自身实际,汉德车桥制订了2035发展战略,为保证战略实现,汉德车桥将重点打造三大业务。一是做优传统业务,以国际一流标准拉动产品品质升级,打造国际一流供应体系,打造明星产品,实现迈向高端。二是做强新能源业务,搭建专业化研发团队,确保产品技术和市场占有率保持领先。三是做大产业链,向下增强供应链整合能力,掌握关键资源;向上与整车厂开展深度合作,扩大市场占有率;加大后市场开发,做强服务体系与版块。

 

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配套保障,确保蓝图落地
为确保企业发展蓝图落地,管理层面,建立起根植战略,明确理念,目标透明,结果导向的运营模式。通过分层级有针对性的人员能力培育,建立、健全干部梯队,做好企业发展的人力资源保障。通过应用大数据、人工智能等技术,打造满足公司全球化发展的IT体系。


营销层面,加大对细分市场和客户的需求研究,开展系统化市场调研,使开发产品适应市场要求;注重人才队伍建设,实现向技术营销、价值营销转型;以用户为导向,创新服务模式,提高服务效率,推进服务保障体系变革。


技术层面,按照生产一代、储备一代、开发一代的产品技术规划,加强软实力建设,加大技术人才培养与引进,梳理产品开发流程与节点控制机标准,打造一流的研发流程。在基础研究方面进行突破,大力开展产学研,加大对新材料、新工艺研究,实现成果的商业转化。


生产层面,围绕“高效率、高质量、低成本”,加快自动化产线、数字化工厂、智能制造建设,向大规模定制化生产转型。供应链体系按产品平台进行整合,引进国际或合资品牌,打造1+1+N供应体系,坚持优胜劣汰,提升供应链质量水平。


汉德车桥将继续坚持技术领先和国际化,做强三大板块,进入国际一流的发展战略,不断优化管理架构设计,创新业务运营模式,探索前沿技术手段,夯实迈向高端的发展基础,为全球客户提供最优质的产品和服务。
 

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  • 【责任编辑:卡友】

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